在这段神话描述的过程之
，有一
值得注意，那就是盘古开天劈地所用到了一
工
，也就是斧
。
斧是人类为了方便劳作而创造
的一工，从石
时代的石斧，到了铁时代的铜斧和铁斧，问题是，盘古既然是一个大神，他为什么还需要一如此
糙捡漏的工来开天辟地呢？
这令
大宽想起了古墓土的伏羲女娲的画像石，伏羲和女娲手分别拿着曲尺和圆规，也是一些基本的简单的工，这两有什么共通之
吗？
无论是盘古还是后来的伏羲女娲，这些都被地球人视为神，之所以称其为神就必须有神通，不会一些神术怎么
神，比如念个咒语就可以石成金之类的。
总之，人类肯定是猜不透神施展的神术的，可是，如此超绝的重大的事件，比如开天辟地，比如造人，为什么在人类
，神所采用的方法和技术是那么的普通呢？
一柄斧，一个曲尺一个圆规就可以把如此复杂的事
搞定了，难
这不奇怪吗？
亦或是远古人类用这样的传说和图画，他们的目的是为了把某些信息
传给后人？
神话说，盘古是从一个
型球
产生的，这让大宽想起《西游记》里面的石猴孙悟空，孙悟空的产生与盘古很类似，虽说规模无法比拟，起码都是从石里面蹦来的。
相比之
，孙悟空从石里分裂来之后却是光着
什么都没有，这似乎更符合天地
育这样一个规律，然而盘古的手里却多了一柄斧，斧无论是什么材质的，问题是，斧又是从哪里来的呢？
为什么会有一柄斧呢？
大宽个人认为，斧不可能只是斧那么简单，斧应该代表一工或是一设备，但是古人没办法叫工和设备的名称，也可能在时间
河里遗失了，但为了证明开天辟地不是赤手空拳完成的一件伟业，所以，斧就如此突兀地现在了神话里，就像是造人的曲尺和圆规一样难于理解一样。
从盘古的神话还有一值得注意，那就是开天辟地的伟业不只是瞬间完成的，而是经过了漫的岁月。
神话说，盘古在球
费了一万八千年的时间，这个时间肯定是不准确的，只是一个数字，不过代表的是漫和艰辛的劳动。
结果，开天辟地的伟业终于成功了，人类就用了一个极大的数值来纪念开天辟地过程的艰辛和漫。
这些猜测可以说明的是，盘古作为一个神，第一个现在了地球上，盘古利用了某工，或者是
新科技，改造了地球上原有的环境，把地球改造得可以适合地球人类的生存，这也是为了造人的前期工作和必要的准备。
也可以说，我们人类之所以可以在地球的环境生存和繁衍，都是远古时期盘古的不懈努力得来的，所以，人类才会永远地记住这样一位开天辟地的大神。
盘古将地球的环境改造好了之后，有了合适的生存环境，接去，女娲就可以实施造人计划了。
女娲神取了一些黄土，掺些清
和成泥
，用一双巧手
了一个小人，往地一放，小泥人竟然活了，蹬蹬
，伸伸腰，围着女娲又唱又
……
关于女娲造人这样一个妇孺皆知的神话，之前已经提到，如此可以看，国神话并不是杂
无章没有系的，开天辟地在先，造人在后，多么符合逻辑，怎么能说没有系呢？
继续推想，开天辟地之后，由于“天和地”挨得很近，几乎就要重合了，天与地的距离不可以太近也不可以太远，如果太近，新造的人类岂不是会被天压扁了？
如果太远，天上的神也不放心地上的人，因为人是神依照自己的模样造来的，人是神的
民，就像神的孩，神在一定的时间，怎么忍心把新人类放任不
呢？
为了把天和地维持在一个比较合适的度，神话里面说，盘古只好站在天与地的间
着，从这里也可以看，天是实的天，虚空的天使没办法与大地合并的，盘古也就没必要卡在天与地的间了。
虽然神话说的很简单，盘古好像一座大山那样站在天地的间，其实不然，大宽认为起码不会如此简单，盘古仍然在着不懈的努力。
神话说，天立地的盘古后来化作了一座大山，其实不然，盘古并不是变化成了大山，而是修筑了一座大山。
也可以说，是在某一座大山的端修筑了一条锁链，也可称为桥梁，用来连接天地，使得天地可以相互沟通的桥梁，这不就是天梯吗？
后来，地上的新人类给天梯起了个好听的名字，叫不周山。
说到这里，众位看官，我们熟悉的那些貌似散的神话，越来越清晰起来不是吗？
盘古开天辟地之后，女娲造了新人类，为了天地便于沟通，为了神便于观察人类的活动，盘古又在一座大山上修筑了天梯。
如此一来，应该维持现状相安无事很多年，直到新人类的族里面现了两个落首领——共工和颛顼。
共工和颛顼由于利益纷争，共工一怒之撞倒了不周山，如此一来，连接天地的天梯彻底毁掉。
天和地彻底失去了控制，以至于天朝西北飘去，地陷
了东南方向。
天与地之间的距离越来越大，天就是月球，地就是地球，月球与地球分离的过程，使得两方面都发生大的变化。
月球上发生了什么地球人是无法得知的，但地球上发生的惨剧的变，人类却
埋在了记忆，不但山川极尽崩塌，最可怕的是海
了平原，这就是人类记忆的大洪。
无以计量的海吞没了平原，只有少数的山的山才幸免于难。
然而卑微的新人类主要生活在平原地区，不难想象，面对如此浩劫，人类几乎到达了灭绝的程度……
想了这么多，准确与否，因为没办法去衡量，也就变得没那么重要了。（未完待续）
ql请记住本站地址http://m.quanbl.com