俱乐
装潢是典型的意大利老钱风格, 
木质家
,
质沙发,墙上挂着
象画,空气里有雪茄和咖啡混合的味
。
该怎么描述呢, 就是你一
看过去就知
“这里很贵”,也有
象是密教模拟
里面描述的拍卖行场景,总而言之, 奢华,
贵, 但令人不太舒服。
里奇先生五十多岁, 银灰
发梳得一丝不苟,西装剪裁
良,
着一副金丝
镜。他打量我的
神里有不加掩饰的惊讶和评估。
我都能想到这老帮菜脑
里面都是什么玩意儿。
“一个看起来不到三十岁的亚洲女
,独自前来洽谈收购阿涅利家族产业?”
这超
了他常识的范围。
对此我已经很熟练了,我不是第一次和意大利的老帮菜们打
。
“卢波女士, ”他为我拉开椅
,意大利男人只有这
的还算周到, “您的委托方……似乎非常低调。在我们初步接
,您提供的资金证明令人印象
刻,但请原谅我的直接——我们通常与更……成熟的机构合作。”
哼哼。
这话我也不是第一次听。
我知
派人来接洽是最妥善的方法, 但我这不是苦于没人嘛……
在2024我还能随随便便拽几个人来充当
英给我壮壮气势, 但是在2000, 我就只能靠我自己的气势了。
我坐
, 将那个看起来像老式笔记本的方舟放在桌上。
“成熟与否,取决于能否达成目标,里奇先生。我的委托方对意大利工业,尤其是汽车工业,抱有极大的敬意和兴趣。”
“兴趣通常分为两
:财务投资,或战略控制。”里奇双手
叠放在桌上,“您和您的委托方,属于哪一
?”
“两者皆有。”我说,“我们研究过exor集团目前的
权结构。阿涅利家族通过持
公司、基金会以及个人持
,总计控制约34的投票权,但现金
权利近年有所稀释。”
“集团旗
资产除了菲亚特-克莱斯勒,还包括《经济学人》集团、partnerre再保险、尤文图斯俱乐
,当然,还有法拉利。”
里奇的眉
微微扬起。“您
了功课。”
“
功课是
钱的第一步。”我继续,“我们知
,家族
对集团未来发展存在分歧。一
分人希望更专注于
利
的金
和保险业务,认为汽车制造业周期
、利
薄;另一
分则
持工业传统,尤其是法拉利作为意大利国家象征的价值。”
里奇没有否认,只是问:“所以您的委托方想扮演什么角
?调停者?还是……新的舵手?”
“我们想成为‘可能
’的提供者。”我调
另一份文件,“这是一份初步提案:我们愿意以溢价20的价格,收购
分家族成员及关联基金持有的exor
份,目标持
比例在15-20之间。”
“我们不寻求立即控
权,也不要求
日常运营。我们只要求在涉及法拉利品牌和车队的重大决策上——包括技术路线、赛车项目预算、以及车手合同——拥有否决权和
度参与权。”
里奇盯着屏幕上的数字,沉默了很久。
“这个溢价……很诱人。”他终于开
,“但您要求的权利,
及了家族最
心的资产。法拉利不是普通的汽车品牌,它关乎荣誉、传统,甚至是国家
。阿涅利家族不会轻易让外人
手。”
这句话是什么意思呢?
我的理解是:法拉利是我的手足兄弟,所以——得加钱。
我笑了一
:“里奇先生,您比我更清楚法拉利f1车队现在面临的问题。
政治消耗了太多
力,技术决策受到非技术因素
扰,
级人才在
失。而围场里,迈凯
-梅赛德斯的组合正在崛起,威廉姆斯和雷诺虎视眈眈。法拉利需要专注,需要资源,需要一场从上到
的松绑。”
“而您和您的委托方,就是来松绑的?”
“我们是来提供另一
选择。”我靠回椅背,“一
让天才工程师可以专心造快车,让
级车手可以专心开车,而不必天天应付董事会和媒
斗争的选择。”
“这笔投资不是要买
法拉利的灵魂,而是要保护它——把赛场还给赛场。”
里奇摘
镜,用绒布慢慢
拭。“卢波女士,您说话的方式不像银行家,也不像基金经理。倒象是个赛车迷。”
“我欣赏一切追求极致的事
。”我说,“而法拉利,本应是极致的代名词。但现在,它被太多东西拖住了。”
“我会将您的提案转达给家族委员会。”里奇重新
上
镜,“但请
好心理准备,这不会是一场轻松的谈判。阿涅利家族的人,对外人有本能的警惕。”
“我理解。”我
,“但我相信,对胜利的渴望,对荣耀的追求,能超越警惕。我们等着您的消息。”
49
第一次会面之后,就是等待和资料准备。
我泡在酒店的房间里,通过方舟分析每一份公开财报、每一次董事会变动记录、每一篇关于法拉利技术团队的行业报
。
方舟甚至利用早期互联网的数据抓取能力(在这个拨号上网的时代堪称降维打击),整理
法拉利车队
几位关键人
的背景、
格倾向和潜在矛盾
。
与此同时,我开始偶遇。
在都灵一家知名的汽车设计师常去的咖啡馆,我“恰好”坐在了法拉利设计
心一位
级副总裁的邻桌。
然后在他对着草图皱眉时,“无意
”用德语和英语混合着自言自语了几句关于侧箱气
分离和尾翼涡
耦合的看法。
那是我从未来vf-24设计讨论
学来的
,但足以让这位副总裁抬
看了我好几
。
讲真,
这个的时候总让我有
脸红,但是还好我
够
,他看不清我的脸……
真有
象是一个可怜的装
犯……
在菲亚特研究
心附近的书店,我“偶遇”了exor集团一位相对年轻的家族成员,乔瓦尼·阿涅利——创始人的侄孙,对赛车有
厚兴趣,但在家族
话语权有限。
我不知
他为什么现在还活着,嗯……方舟告诉我他应该早死了,死于胃癌,但是很明显,这个阿涅利还很
神。
于是我们聊起了刚结束的意大利大奖赛,我提到了舒
赫赛车在蒙扎直
上罕见的尾
不稳定现象,并推测可能是变速箱散
布局与新的空气动力学
件产生了
涉。
乔瓦尼
睛一亮。
“你也看
来了?我们车队
也有人提
类似问题,但被压
去了,说是预算不够改。”
“有时候问题不在预算,而在优先级。”我若有所指地说,“如果决策层更关心
价和公关,而不是圈速,再多的预算也会用错地方。”
乔瓦尼若有所思。
50
几天后,安东尼奥·里奇约我第二次见面。
地
换到了更私密的场所——他的私人办公室。
墙
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